持續的質量改進：
質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19001標準規定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。
即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。
定期評價質量體系。
ISO9001質量管理體系有效期一般為三年，有效期內，認證機構應對獲證組織進行監督審核和管理。監督審核是促使獲證組織有效保持和持續改進質量管理體系的重要方法。監督審核通常應定期進行，在情況可以追加監督審核。認證機構對監督審核和管理過程發現的問題應及時進行處置。監督審核的程序和初次審核的程序一致。
安徽子辰管理咨詢。已服務安徽、江蘇兩省數十種行業，近2000多家中小型民營企業。正因我公司有一套完善的服務系統，以及我公司全體員工始終秉承著：誠信、顧客、效率的理念，受到廣大企業家朋友的信賴和認可，因此，并與多家企業達成長期合作關系！￡Y?
業務范圍：ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業安全與體系、ISO/TS16949汽車行業質量體系、ISO22000(HACCP)食品安全衛生管理體系、ISO27000信息安全、SA8000社會責任標準、GB/ISO50430、ISO13485器械質量體系咨詢，UL認證，QS認證，CCC產品認證，CE認證，生產許可證,標,HSE認證,ISO22000認證,AAA信用評估認證、專利、商標 辦理等等

安徽子辰企業管理服務有限公司是一家專業從事咨詢認證服務的新型發展型企業，公司有著專業的師資團隊，多年工作經驗的銷售服務人員。從企業規劃管理品牌建立到
各類資質認證完善，全程一站式服務，致力于幫助企業解決發展各個階段的相關問題。
在物業企業、建筑企業、制造業、住宿餐飲業、批發和零售業、采礦業、信息技術服務業、房產業、教育業、交通運輸業、農、林、牧、漁業、電力、熱力、燃氣、以及水生產和供應業、科學研究和技術服務行業等等行業有著豐富的咨詢認證經驗?？蛻魸M意度百分之99。
業務地區：合肥、宿州、淮北、亳州、阜陽、蚌埠、淮南、滁州、六安、馬鞍山、安慶、蕪湖、銅陵、宣城、池州、黃山，六安市，淮北市。
公司服務范圍
① ISO9001質量管理體系認證；
② ISO14001環境管理體認證；
③ OHSAS18001職業健康安全管理體系認證;
④ ISO13485器械管理體系認證；
⑤ IATF16949質量管理體系認證；
⑥ HACCP/ISO22000食品安全管理體系認證；
⑦ ISO27001信息安全管理體系
⑧ ISO20001 IT服務管理體系
⑨ CCC國家產品強制認證
⑩ 中國環境標志認證（十環認證）；
? CE認證/GS/UL認證；
? 生產許可證；
? 有機認證（糧食、水產、蔬菜、水果、禽蛋、畜牧業）；
? AAA企業信用等級證書、重合同守信用
? 無公害認證；
? 中國綠色環保產品；
? 商標代理、高企、雙軟申請代理、系統集成資質
? 服務體系認證
? 榮譽證書（中國品牌、綠色環保產品/名優產品、用戶滿意品牌/行業、質量、服務誠信、行業重點推廣產品等）
? 管理培訓、管理咨詢、企業文化提升、5S、6S管理培訓、力培訓、執行力培訓等。

八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。
步驟一：分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因︰找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法。
步驟三：要因確認︰區分主因和次因是有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果︰下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績︰標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎?？梢赃@樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。
PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。
總而言之，ISO9001質量管理體系是適用于大部分企業內部的管理體系，它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續改進來獲得成功。

ISO9001質量管理體系是作為目前招投和供應商考核的一個加分項。
ISO9001質量管理體系認證的益處：
1.提高企業管理水平，增強市場競爭力；提升企業形象，擴大知名度和美譽度；
2.確保穩定的產品質量，向客戶有能力提供符合要求的產品；
3.提高員工的質量意識和管理意識；持續改進企業的經營業績和管理效率；
4.以顧客為關注點，提供符合顧客要求和市場需求的產品；
5.應對技術壁壘，獲得國際貿易的“通行證”；
6.應對招投標（競標*）及市場客戶需求，增加招投標競爭機會（可以加分）和提高客戶對公司的認可度。 安徽子辰企業管理服務有限公司，是一家從事認證咨詢和信用評級服務的智力密集型企業。在認證評級方面，擁有強大的技術實力，豐富的認證咨詢經驗，的評級隊伍，以及的服務，為您的公司提供資料準備、工廠審查、后期支持等一條龍服務，另外我公司堅持“誠信服務、創新發展”的質量方針，力求為每一位客戶建立起一個現代化的管理模式，邁向更高的發展時代，力求保證企業通過國際管理體系認證且以快的速度、的服務幫助企業獲取國、內外認證。為企業的市場競爭、國際貿易管理、全面質量管理打下堅實的基礎。
通俗地講就是把企業的管理標準化，而標準化管理生產的產品及其服務，其質量是可以信賴的。
ISO9001標準的推行，與在我國實行現代企業制度改造具有十分強烈的相關性。兩者都是從制度上、體制上、管理上入手改革，不同點在于前者處理企業的微觀環境，后者側重于企業的宏觀環境。由此可見，ISO9001標準非常適宜我國國情。因此，國家明文規定"九五"期間在企業中全面推行ISO9001標準。
ISO9001標準認證，也可以理解為質量體系注冊，就是由國家批準的、公正的第三方機構－認證機構依據ISO9001標準，對企業的質量體系實施評定，向公眾該企業的質量體系符合ISO9001標準，提供合格產品，公眾可以相信該企業的服務承諾和企業產品質量的一致性。
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